Relacje Inwestorskie
Działalność
Scope Fluidics S.A. to wchodząca w skład indeksów sWIG80 oraz WIGmed spółka z branży life science, opracowująca innowacyjne technologie dla rynku diagnostyki medycznej i opieki zdrowotnej. Spółka potwierdziła swój międzynarodowy potencjał dokonując największej w historii polskiego rynku life science transakcji, sprzedając system PCR|ONE amerykańskiej firmie Bio-Rad Laboratories za łączną kwotę 130 mln USD.
Spółka działa w modelu Venture Studio identyfikując światowe wyzwania i okazje rynkowe, oraz opracowując koncepcje przełomowych produktów. Spółka koncentruje się na obszarze ochrony zdrowia, posiada wypracowany proces selekcji i rozwoju projektów o globalnym potencjale komercyjnym. Celem Scope Fluidics jest realizacja transakcji strategicznych na rozwijanych projektach, m.in. poprzez ich sprzedaż na rzecz globalnych operatorów w branży medtech.
Obecnie najbardziej zaawansowanym projektem Scope Fluidics jest system BACTEROMIC, czyli szybki, zautomatyzowany system testowania wrażliwości bakterii na antybiotyki (Antibiotic Susceptibility Testing, AST), który oferuje dostęp do precyzyjnych informacji umożliwiających dobór odpowiednich terapii antybiotykowych, łącząc wysoką efektywność z łatwością obsługi. Wyniki programu Early Access (EAP) wskazują na odpowiednią dojrzałość systemu BACTEROMIC do wdrożenia na rynek na szerszą skalę oraz potwierdzają istotne przewagi konkurencyjne systemu.
Ponadto Grupa Scope Fluidics rozwija dwa projekty, będące aktualnie na pierwszych etapach rozwoju: 1) EDOCERA – system, który będzie zapewniał szybką diagnozę wystąpienia udaru mózgu, umożliwiając tym samym niezwłoczne podjęcie interwencji medycznej, a także 2) HYBOLIC – system mający umożliwiać wczesne wykrywanie ryzyka wystąpienia zespołu metabolicznego prowadzącego m.in. do insulinoporności oraz cukrzycy typu 2, poprzez monitorowanie stężenia kluczowych biomarkerów tych zaburzeń, takich jak insulina i glukoza.
Strategia i model biznesowy
Realizacja projektu rozpoczyna się od identyfikacji przez Spółkę potrzeb w obszarze life science. Następnie opracowywane jest innowacyjne rozwiązanie, które począwszy od decyzji o uruchomieniu projektu, podlega ciągłej weryfikacji technologicznej i biznesowej.
Rozwiązanie opracowywane jest przez dedykowany zespół ekspertów i naukowców, posiadających wiedzę z zakresu mikrobiologii, biochemii, produkcji, fizyki, informatyki oraz inżynierii. Rozwiązania mogą być także konsultowane z zewnętrznymi specjalistami.
Rozwój projektów odbywa się w ramach tworzonych spółek celowych, które są kontrolowane przez Spółkę. Wstępna koncepcja nowego rozwiązania powstaje w Spółce, a następnie powoływana jest spółka celowa do dalszego rozwoju i realizacji nowej koncepcji. W spółce celowej zatrudniane są osoby, które pracowały nad koncepcją projektu w ramach Spółki, a w miarę rozwoju projektu powiększany jest skład zespołu. Zachowana jest więc ciągłość prac nad projektem. Prace koncepcyjne polegają przede wszystkim na wspólnym proponowaniu i dyskutowaniem rozwiązań oraz na wspólnym rozwiązywaniu kwestii pojawiających się podczas prac nad projektem.
Projekty są realizowane w celach sprzedażowych (transakcji strategicznej). Docelowy model sprzedaży projektu zakłada zbycie wszystkich udziałów danej spółki celowej wraz z posiadanymi przez nią zasobami, w szczególności własnością intelektualną, certyfikatami i technologią. Spółka nie przesądza, na jakim etapie realizacji projektu nastąpi sprzedaż, dlatego dopuszcza też możliwość komercjalizacji projektów etapami.
Spółka przewiduje, że komercjalizacja (transakcja strategiczna) projektu skutkować będzie wypłatą na rzecz jej akcjonariuszy dywidendy.
Dzięki przyjętemu modelowi działania, wypracowane metody realizacji projektów mogą być ponownie wykorzystane przy kolejnych inicjatywach, co przekłada się na zwiększenie efektywności ich realizacji. Możliwe będzie m.in. wdrożenie najlepszych praktyk i rozwiązań, zwiększających powodzenie nowych projektów.
Strategia i model biznesowy
Realizacja projektu rozpoczyna się od identyfikacji przez Spółkę potrzeb w obszarze life science. Następnie opracowywane jest innowacyjne rozwiązanie, które począwszy od decyzji o uruchomieniu projektu, podlega ciągłej weryfikacji technologicznej i biznesowej.
Rozwiązanie opracowywane jest przez dedykowany zespół ekspertów i naukowców, posiadających wiedzę z zakresu mikrobiologii, biochemii, produkcji, fizyki, informatyki oraz inżynierii. Rozwiązania mogą być także konsultowane z zewnętrznymi specjalistami.
Rozwój projektów odbywa się w ramach tworzonych spółek celowych, które są kontrolowane przez Spółkę. Wstępna koncepcja nowego rozwiązania powstaje w Spółce, a następnie powoływana jest spółka celowa do dalszego rozwoju i realizacji nowej koncepcji. W spółce celowej zatrudniane są osoby, które pracowały nad koncepcją projektu w ramach Spółki, a w miarę rozwoju projektu powiększany jest skład zespołu. Zachowana jest więc ciągłość prac nad projektem. Prace koncepcyjne polegają przede wszystkim na wspólnym proponowaniu i dyskutowaniu rozwiązań oraz na wspólnym rozwiązywaniu kwestii pojawiających się podczas prac nad projektem.
Projekty są realizowane w celach sprzedażowych (transakcji strategicznej). Docelowy model sprzedaży projektu zakłada zbycie wszystkich udziałów danej spółki celowej wraz z posiadanymi przez nią zasobami, w szczególności własnością intelektualną, certyfikatami i technologią. Spółka nie przesądza, na jakim etapie realizacji projektu nastąpi sprzedaż, dlatego dopuszcza też możliwość komercjalizacji projektów etapami.
Spółka przewiduje, że komercjalizacja (transakcja strategiczna) projektu skutkować będzie wypłatą na rzecz jej akcjonariuszy dywidendy.
Dzięki przyjętemu modelowi działania, wypracowane metody realizacji projektów mogą być ponownie wykorzystane przy kolejnych inicjatywach, co przekłada się na zwiększenie efektywności ich realizacji. Możliwe będzie m.in. wdrożenie najlepszych praktyk i rozwiązań, zwiększających powodzenie nowych projektów.
Finansowanie
Scope Fluidics prowadzi wybrany projekt tylko na jego wczesnym etapie i tylko do momentu przeniesienia go do spółki celowej. Jednakże zachowany zostaje skład Zarządu, który jest tożsamy w Spółce i w spółce celowej. Środki przeznaczone na rozwój realizowanych projektów pozyskiwane są przez Spółkę (w formie emisji akcji oraz finansowania dłużnego z Europejskiego Banku Inwestycyjnego) oraz przez spółki celowe (w formie dotacji i grantów). Rolą Spółki jest również pozyskanie inwestora, który nabędzie część lub całość udziałów spółek celowych. W proces ten zaangażowane są także osoby ze spółki zależnej, odpowiedzialne za realizację danego projektu.
Własność intelektualna
Jedną z przewag Spółki oraz jej Grupy jest konsekwentna ochrona własności przemysłowej i intelektualnej w zakresie realizowanych projektów. Obecnie Spółka posiada patent na opracowane elementy stosowanej metody mikroprzepływowej, a także cztery zarejestrowane znaki towarowe.
Dodatkowo, o ochronę własności przemysłowej osobno dbają spółki zależne. Bacteromic Sp. z o.o. posiada 5 rodzin patentowych, w ramach których znajdują się 2 przyznane patenty oraz 10 wniosków patentowych, chroniących już rozwiązania technologiczne spółek.
Spółka do jednej rodziny patentowej zalicza osobno chronione wybrane elementy danego przedmiotu np. kartridża lub analizatora.
Nasze spółki
BACTEROMIC - Unikalne rozwiązania diagnostyczne
BACTEROMIC jest systemem diagnostycznym odpowiadającym na jedno z najważniejszych wyzwań współczesnej medycyny – wielolekooporność. System umożliwia fenotypową ocenę skuteczności działania antybiotyków, wykorzystywanych w leczeniu m.in. zakażeń układu oddechowego, krwi, dróg moczowych czy skóry. Posiada także zdolność do wykrywania mechanizmu oporności.
Dzięki determinacji i wiedzy zespołu biotechnologów, inżynierów i programistów oraz innowacyjnemu podejściu do problemu współczesnej diagnostyki, powstało urządzenie o bardzo dużym potencjale rynkowym, które ma szansę zrewolucjonizować leczenie antybiotykami.
640 niezależnych kultur bakterii w każdym pojedynczym teście.
EDOCERA
EDOCERA rozwija nowoczesny system do profilaktyki i diagnozowania udarów w czasie rzeczywistym. Łączy on urządzenie pomiarowe z oprogramowaniem opartym na sztucznej inteligencji, które monitoruje parametry pacjenta w sposób ciągły. Z pomocą zaawansowanych algorytmów system wykrywa ich krytyczne zmiany wskazujące na ryzyko udaru i powiadamia o zdarzeniu. Dzięki temu czas reakcji podczas wystąpienia udaru ulega skróceniu, co pozwala na szybsze zastosowanie odpowiedniego leczenia i tym samym ograniczenie negatywnych konsekwencji. EDOCERA zwiększa bezpieczeństwo pacjentów i daje poczucie spokoju zarówno osobom zagrożonym udarem, jak i ich bliskim.
HYBOLIC
HYBOLIC rozwija innowacyjny system do wczesnego wykrywania ryzyka cukrzycy oraz zaburzeń metabolicznych. Chcemy, aby nasz produkt łączył urządzenie do monitorowania biomarkerów z inteligentnym oprogramowaniem, które analizuje stężenie kluczowych cząsteczek, takich jak glukoza i insulina. Dążymy do tego, aby dzięki zaawansowanym algorytmom możliwe było identyfikowanie sygnałów wskazujących na insulinooporność na wiele lat przed pojawieniem się choroby. Nasze rozwiązanie będzie wspierało profilaktykę zdrowotną i pozwala użytkownikom na świadome zarządzanie swoim zdrowiem metabolicznym. Wczesna diagnoza oznacza lepsze rokowania i możliwość wdrożenia skutecznych działań zapobiegawczych. HYBOLIC pomoże użytkownikom kontrolować swoje zdrowie, zwiększając ich bezpieczeństwo i komfort życia.
ZESPÓŁ
Zespół Scope Fluidics to grupa wyjątkowych specjalistów z dziedziny biochemii, mikrobiologii, fizyki, inżynierii, prawa, marketingu i rozwoju biznesu, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami.
Kierunki rozwoju Grupy Scope Fluidics wyznacza trzyosobowy zarząd, którego skład odzwierciedla profil organizacji, łącząc kompetencje naukowe z doświadczeniem menadżerskim.
Piotr Garstecki
Prezes Zarządu
Współzałożyciel Scope Fluidics. Profesor chemii oraz menadżer. Prowadził projekty naukowe i techniczne w Polsce oraz w Stanach Zjednoczonych, specjalizując się w fizyce miękkiej materii i technikach mikroprzepływowych. Pasjonat rozwoju organizacji i budowania wartości poprzez tworzenie technologii rozwiązujących ważne problemy w ochronie zdrowia.
Marcin Izydorzak
Wiceprezes Zarządu
Współzałożyciel Scope Fluidics. Menadżer. Doświadczenie zdobywał w spółkach technologicznych, instytutach naukowych oraz firmach farmaceutycznych. W swojej pracy zawodowej koordynował szereg procesów wdrożeniowych. Entuzjasta zarządzania ryzykiem i rozwiązywania trudnych problemów. W Scope Fluidics odpowiedzialny za badania kliniczne, obszar własności intelektualnej, produkcję oraz procesy rejestracyjne.
Szymon Ruta
Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Finansowy
Robert Przytuła
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Matematyki, Mechaniki i Informatyki Uniwersytetu Warszawskiego – kierunek: Zastosowania Matematyki w Finansach i Ekonomii. Po studiach, od sierpnia 1998 roku zatrudniony w Wydziale Doradztwa Inwestycyjnego w Biurze Maklerskim BGŻ S.A., od początku 2000 roku na stanowisku analityka akcji. W roku 2000 ukończył studia podyplomowe z zakresu Rachunkowości Finansowej i Zarządczej. Od czerwca 2003 roku do września 2008 roku pracował w Skarbiec TFI S.A. – początkowo na stanowisku analityka akcji, a później jako Dyrektor Departamentu Analiz. Od marca 2009 roku partner zarządzający funduszu TOTAL FIZ.
Andrzej Chądzyński
Członek Rady Nadzorczej
Menadżer z wieloletnim doświadczeniem na międzynarodowym rynku urządzeń medycznych. Odpowiedzialny między innymi za: rozwój produktowy i rynkowy działu obrazowania medycznego, współtworzenie planów strategicznych, przygotowywanie i ocenę projektów M&A (Business Development Manager Imaging Division), zarządzanie międzynarodowym działem środków kontrastowych w obrazowaniu medycznym (Business Unit Manager Contrast Media), kontroling finansowy i zarządczy działu obrazowania medycznego (ok. 700 mln EUR obrotu rocznego), tworzenie i usprawnienie systemu informacji zarządczej, współtworzenie i kontrolę wykonania planów finansowych (5-letnich, rocznych, kwartalnych), zarządzanie operacyjne i finansowe spółkami w Polsce, w Czechach i na Węgrzech (Prezes Zarządu spółki w Polsce, Finance & Operations Manager Region East Europe), przeprowadzanie m.in. procesów wydzielenia działalności biznesowych (Business Unit Demerger).
Robert Hołyst
Członek Rady Nadzorczej
Profesor Robert Hołyst jest Kierownikiem Zakładu Miękkiej Materii w Instytucie Chemii Fizycznej Polskiej Akademii Nauk. Spędził ponad 6 lat pracując w USA (University of Washington), Francji (Ecole Normale Superieure) i w Niemczech (Max Planck Institute w Mainz). Był promotorem i opiekunem 30 doktoratów i ponad 30 osób odbywających „staże podoktorskie” (ośmioro z nich już jest profesorami w Polsce, USA i w Chinach). Jest autorem ponad 290 artykułów z dziedziny fizyki, chemii, biologii i biotechnologii opublikowanych w anglojęzycznych czasopismach, trzech podręczników akademickich i ponad 40 przyznanych patentów (w tym w USA). Prowadził badania na rzecz dużych koncernów m.in. Unilever, Samsung oraz Mitsui Chemicals. W latach 2003-2004 był udziałowcem i CEO spółki Advanced Science and Technology Investment Group Sp. z.o.o. Ma doświadczenie w zarządzaniu dużymi projektami (około 40 w latach 1993-2021) m.in. czterema projektami z Unii Europejskiej: NOBLESSE (3,8 mln euro), ERA CHAIR (2,5 mln euro), NAMeS (2,5 mln euro), PD2PI (2,5 mln euro), projektem NCBiR (4,5 mln PLN), grantem TEAM z Fundacji na rzecz Nauki Polskiej (3 mln PLN), dwoma grantami MAESTRO z NCN (po 3 mln PLN każdy). Wykładał na Harvardzie, MIT, Yale, Princeton, 5 instytutach Maxa Plancka, Ecole Normale w Paryzu i Lyonie, Tokyo University, Samsung Advanced Institute of Technology itd. Stworzył cykliczne konkursy: Dream Chemistry Award i Złoty Medal Chemii. W latach 2007-2015 zreorganizował Instytut Chemii Fizycznej PAN, zwiększając efektywność badań i wpływy z projektów ponad 10-cio krotnie.
Patryk Mikucki
Członek Rady Nadzorczej
Lider z niemal 20-letnim doświadczeniem w działach Badań i Rozwoju branży farmaceutycznej. Wiceprezes ds. Badań Klinicznych w firmie Alexion odpowiedzialny za stworzenie modelu i krajowych działów Badań Klinicznych na całym świecie. Wcześniej przez 17 lat związany z AstraZeneca. Jako wiceprezes AstraZeneca Pharma Poland zaangażowany w powstanie i odpowiedzialny za dynamiczny wzrost Centrum Operacyjnego Badań Klinicznych AstraZeneca w Warszawie. W roli dyrektora regionalnego (Europa) ds. Badań i Rozwoju zarządzał krajowymi działami Badań Klinicznych w ponad 20. krajach Europy. Od początku kariery zdobywał doświadczenie, pracując w lokalnych i globalnych jednostkach firmy, m.in. w Szwecji, Niemczech czy Ukrainie. Patryk Mikucki jest absolwentem Wydziału Medycyny Weterynaryjnej w Lublinie z tytułem doktora nauk weterynaryjnych. Jest autorem kilku publikacji naukowych z tej dziedziny. Ponadto jest absolwentem Warsaw-Illinois Executive MBA.
Karolina Radziszewska
Członek Rady Nadzorczej
Pani Karolina Radziszewska posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe, w tym w zarządzaniu w obszarze HR w dużych międzynarodowych podmiotach. Specjalizuje się w zwiększaniu zaangażowania i wydajności wśród pracowników w przedsiębiorstwach będących na etapie znaczących zmian organizacyjnych, w tym fuzji i przejęć, szybkiego rozwoju organicznego czy restrukturyzacji. Pani Karolina Radziszewska pełni funkcję wiceprezesa ds. zasobów ludzkich w spółce biurowej Skanska na Europę Środkowo-Wschodnią. Przed dołączeniem do Skanska, pełniła funkcję People Director w firmie ConsenSys. Wcześniej, jako dyrektor personalny i członek zarządu w Randstad, odpowiadała za strategię HR i procesy na poziomie regionu EMEA. Zdobywała również doświadczenie w takich firmach jak PwC, ZA Puławy i Hewitt Associates. Pani Karolina Radziszewska posiada tytuł magistra ekonomii Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.